Die Standardisierung aus dem Lean Management ist die Voraussetzung für eine erfolgreiche Digitale Transformation.
Einfache, transparente, stabile Prozesse lassen sich optimal digital transformieren. Alles andere ist Verschwendung.
Wir haben über 20 Jahre Erfahrung in der Standardisierung mit Lean Management.

Ziel ist es, so günstig und schnell zu werden, dass Sie auf Wunsch Cost-Center in Profit-Center umwandeln könnten. Somit wäre es z.B. möglich, freie Lagerflächen oder interne Prozesse als zusätzliche Dienstleistung am Markt auch anderen Unternehmen anzubieten. Damit wird aus ehemaligen Kosten neuer Umsatz. Da das unabhängig vom Kerngeschäft geschieht, stabilisieren Sie damit Ihre Erträge.

Logistik

Ist die operative Spitzenleistung ein Ziel für Ihre Produktion und Logistik?

Lean Management und Digitale Transformation sind die wichtigsten Schlagworte.
Somit wurden in der Vergangenheit nachhaltig die Rüstzeit um bis zu 80% reduziert, bei Bedarf eine effiziente Losgröße von eins erreicht, damit Durchlaufzeiten, Bestände und Lagerflächen um bis zu 50% verringert und die Produktivität sogar über 20% gesteigert.

SimmCon unterstützt Sie mit einem prozessorientierten Beratungsansatz mit folgenden Angeboten:

  • Programmplanung: Vom Vertrieb in die Produktion
  • Logistikvereinbarungen: Kunden und Lieferanten
  • Produktionsplanung: Nivellierung, Taktgeber etc.
  • Steuerung: Engpasssteuerung, Einsteuerpunkt etc.
  • Disposition: Vom Einkauf bis zum Wareneingang
  • Materialversorgung: Line-Back, Behälterkonzepte etc.

Produktion

Über die Schlanke Produktion lassen sich Durchlaufzeiten, Bestände und damit Kosten stark reduzieren. Eine höhere Verfügbarkeit und Lieferfähigkeit ist die Voraussetzung für mehr Umsätze, am besten online.

Damit steigern Sie nachhaltig Ihren Gewinn und Ihre operative Wettbewerbsfähigkeit.

SimmCon unterstützt Sie mit einem prozessorientierten Beratungsansatz mit folgenden Angeboten:

  • Produktionsstrategie: Wertschöpfungstiefe etc.
  • Kundenorientierung: Verbrauchssteuerung etc.
  • Gesamtanlageneffektivität: Analyse OEE etc.
  • Schnellrüsten: Flexibilität und Bestandsreduzierung
  • Produktivität: Wertschöpfung steigern, Verschwendung vermeiden etc.
  • Layoutplanung: „Von innen nach außen“

Wir beraten Sie von Lean Management bis zur Digitalen Transformation.

Unser Ansatz in Produktion und Logistik basiert auf dem Lean Management. Dabei definieren wir gemeinsam was Wertschöpfung ist, für das der Kunde bereit ist zu bezahlen. Alles andere ist Verschwendung und gilt es zu vermeiden und zu reduzieren. Haben wir dann gemeinsam einen optimalen Zustand erreicht, wird dieser als Standard stabilisiert.
Der optimale Wertstrom wird mit den Führungs– und Fachkräften sowie Mitarbeitern des Kunden gemeinsam erarbeitet. Das fördert nicht nur deren Motivation, sie sind dann auch in der Lage das Produktionssystem und die Standards in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess selbstständig weiter zu entwickeln. Damit erreichen Sie einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.

Benötigen Sie größere Verbesserungssprünge, dann lohnt sich der Blick auf andere Technologien und Branchen, um sich mit Unternehmen aus z.B. Automotive, Logistik und Lebensmittelindustrie in einem Benchmarking zu vergleichen.
Ist der optimale Wertstrom eingeführt, kann man weitere Verbesserungspotentiale in Effizienz und vor allem Durchlaufzeit mit der Digitalen Transformation erschließen. Sie können hier neue Märkte erreichen und den Umsatz online vervielfachen. Eine weitere Reduzierung der Kosten und Ausfallzeiten basiert auf den Möglichkeiten der Industrie 4.0.

Damit Sie immer den Überblick, die Kontrolle und Sicherheit haben, ist Strategische Beratung wichtig. Dazu wird Ihr langfristiges Ziel durch den richtigen Mix an Projekten, Trainings, Coachings, begleitenden Maßnahmen und Umsetzung erreicht.

Mit uns haben Sie den umsetzungsstarken Partner

  • mit guten Ideen für effiziente und effektive Prozesslösungen
  • der nicht nur redet, sondern auch macht: Planung und Umsetzung aus einer Hand
  • der sich an den Erfolgen messen läßt (erfolgsabhängige Honorargestaltung bei geeigneten Projekten).
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